自2008年下半年以来，131团天锦奶牛场面对“三鹿奶粉事件”和全球求金融危机的双重影响，坚定信心 、多措并举积极应对，为企业平稳发展注入了强劲动力。
 首先，进一步完善了牛场核心牛群分部管理，健全竞争激励机制。将整个奶牛场平均分成东西两个大部，每个部通过民选任命一名主管，并且定岗定责、明细分工，增强了岗位责任意识。同时，积极响应团党委模拟股份制改造的优惠政策，争先入股93万元，占全团入股份额的12.4%，全体员工主人翁意识明显增强。在技术管理上，强化防控防疫工作，将责任落实到个人，保障防疫消毒常抓不懈，确保注射疫苗免疫率100%，检疫合格率达到了100%，从而确保了牛奶的品质安全。另外，结合挤奶厅电脑软件的优越性，建立了动态信息化管理平台，对牛群结构、产奶量、牛群潜力等进行评估分析，促进了奶牛的生产性能进一步发挥。
　　由于该团奶牛场科学化、规范化的管理，经历住了“三聚氰胺奶粉事件”的考验，奶产品市场供不应求，经营成果显著，效益可嘉。2008年共产鲜奶5700吨，产犊900余头，完成年计划的102%，实现利润200万元。
　　目前，为战胜全球金融危机对奶牛业的影响，该牛场决心在做大做强奶牛业方面大做文章：到2009年年末，牛场核心牛群奶牛存栏达到2000头。以股份制形式，新建育肥牛场一座，新建三个奶牛示范养殖小区，年末新增奶牛3500头。
 天锦奶牛场书记魏勇告诉记者：2009年我们牛场在新的机遇和挑战下，将进一步完善分部管理的竞争激励机制，加大培训力度，提高技术管理人员的技能，用信息化的思想指导生产，加强成本控制，利用牛场自配料等优势，保障牛奶质量，用质量占领市场，实现利益最大化。  
                               （信息来源：第一食品网）