网易财经5月31日讯 三聚氰胺事件让奶业蒙受重创，也正在改变常温奶品牌一统天下的竞争格局。以饲料起家于西南的新希望集团，正在试图借鲜奶发展契机，跻身中国乳业第一梯队。
    30日下午，新希望乳业控股有限公司总裁曾勇对网易财经表示，为推广鲜奶，公司已经在终端冷链上投入不低于1亿元，并计划收购更多地方企业，进军华南、西北地区。
    三聚氰胺事件后，鲜奶与常温奶的市场份额从2.7∶7.3，上升为3.2∶6.8。但相比常温奶，鲜奶保质期短很多，对订单管理、物流配送要求更高，其推广如果依靠传统便利店，很难大面积覆盖。曾勇介绍，新希望乳业已经在终端冷链上投入了5万多台冰箱，未来还会投入更多。与依靠常温奶打天下的伊利、蒙牛截然不同，新希望正在着力塑造自己“新鲜”的形象。
    曾勇解释，以鲜奶作为卖点，符合目前消费者对营养的诉求。“以往南方奶源匮乏，只能将北方乳制品输送到南方。上世纪90年代至2008年，中国奶业以15%以上的速度高速发展，常温奶做出了很大贡献。但现在南方已经具备奶源优势，国内20家规模化养殖牧场中，南方占了12家，大面积推广鲜奶成为可能。”
    历来擅长资源重组的新希望集团，正在谋划第二阶段集中并购，在目前的华北、华东和西南地区之外，完成华南、西北布局。曾勇表示，第二阶段集中并购，新希望还是愿意采用联合的方式，除应市场需求扩建新厂外，不会重复建设。2002年，新希望就是通过一系列并购进军乳品行业，先后将四川阳平、重庆天友、河北天香、杭州双峰等十余家企业收入囊中。2008年新希望乳业实现销售收入18亿元。
    曾勇解释： “新希望以合资、合作、并购的方式进入中国乳业，用三四年时间内部整合。从2008年开始，新希望乳业进入品牌建设阶段，主要任务是在销售终端上提升知名度，让消费者认识、认可新希望。” 
                            （信息来源：网易财经 作者：李伟）