贵州修文县望城奶牛养殖专业合作社成立后，李向义着手将过去散养和从事手工挤奶的农户重新组织起来，筛选择优吸纳其中62个备养殖条件的农户和养殖公司成为社员，社员需满足的条件是：愿意缴纳贷款风险保证金、有责任心、热爱养殖业、有劳动力资源、土地资源、诚信度高等，有意向者即可写入社申请书，加入合作社。
　　合作社按“四统两分”原则管理社员，“四统”即：统一技术、统一管理、统一圈养、统一挤奶；“两分”即：分户饲养、分户核算。
　　在合作社的牵头组织下，62户社员陆续领到了自己的奶牛，跟以往的大不同是，奶农社员减少了很多后顾之忧，从奶牛的进购、到饲养管理、鲜奶销售，奶农几乎不用过多操心，集中圈养的场地是政府免费修建的，现代化的挤奶厅设施一应俱全，再不用农户亲自动手，定期还有农业局派来的技术人员给奶农讲解养牛技巧知识。
　　除了享受奶牛圈养场地“零租金”的优惠，奶农在饲养奶牛的前三年还能享受市县级人民政府的财政贴息政策，并且每头牛都能得到保险公司投保，大大降低养殖成本和风险。
　　信用社按1：10配备贷款资金，例如：社员需要贷款30万，则应交风险保证金是3万，风险保证金的最低门槛标准是2万。
　　李向义说，起步2万的风险保证金是合理的，从农信社拿到的20万贷款可以保证17头奶牛的养殖规模，养牛达到一定数量后可以增强抗风险能力，另一方面增强养殖户的责任心，规模养殖成本低，能有效减少挤奶和运输环节的成本。
　　结算奶款时，第一年扣除15%奶款偿付信用社贷款，由于第一年牛产奶量不多，只扣15%，随着次年奶量增加，按20%—30%扣还利息。一头奶牛产奶期约8年，一头奶牛日产40斤奶，每斤售价1.3元左右，奶收入50多元，扣除成本30元，一头牛每天获利20元，照此估算，一头牛一般3年即可还清本息，实际有5年的纯利期。
　　李向义向记者介绍，养奶牛投资大、周期长、风险大，奶农对企业依赖性强，而目前整个产业链条并没有形成利益共同体，无论是哪个环节出了问题，最终吃亏的肯定是奶农。
　　奶牛养得越多，亏损越大是这个产业长期存在的一个怪圈，而与此相悖的是，牛奶销售前景却非常好，不走规模养殖，奶源市场供给永远是供不应求，总结多年的养殖经验，李向义意识到：奶牛养殖必须走科学化、标准化、规模化发展之路，还必须依靠政府、金融机构、专业的合作社和养殖公司的共同扶持，在最大程度上维护奶农的利益，帮助他们提高养殖技术、降低养殖成本、抵御市场风险，如此，整个奶产业的发展才能真正突破发展的空间。
　　来自李向义成熟的市场经验，恰巧印证了修文县农村信用社创新金融产品“互保乐”的发展思路，“六位一体”信贷模式体现了六方扶持力量的结合，是符合当前市场需求的新型信贷模式。
　　“六位一体”信贷模式运用到奶业发展实际中带来的变化是可喜的：集中规模型的养殖不仅有利于提高本市奶牛养殖的管理水平，促进奶牛健康生长，更为重要的是，牛奶质量由于全部实现了管道挤奶而得到保证。
　　2008年合作社组建时，县政府组织信用社、农业局、保险公司、养殖公司、合作社及各乡镇政府签订了“六位一体”奶牛养殖业协议。协议界定了各方责任，政府职责是协调，农业局职责是技术支持指导，保险公司对已入户奶牛投保，养殖公司收奶及技术服务，其中最重要的是信用社的贷款支持，为保证贷款资金专款专用，采取贷款资金专户封闭管理，贷款不直接发放到养殖户手中，而是通过合作社划定奶牛统购时间表，并经农信社核查属实后，划拨贷款金统一使用。
　　截至2009年5月30日，62户社员向修文县农村信用社缴纳的风险保证金共计217.5万元，信用社累计发放贷款2175万元，目前，包括远航科技发展公司、扎佐龙山乳业公司、犇鑫旺农牧有限公司3个奶牛养殖公司和4个养殖小区在内的62个社员，总共养牛2455头，其中奶牛1853头，圈养场地全部投满，迄今，修文县奶牛总规模发展到3200余头，修文县要求发展奶牛养殖农户数量仍然踊跃。
　　李向义点评：办合作社和养殖公司的初衷是想发展奶牛养殖，“六位一体”信贷模式非常切合市场实际，受到奶农和养殖公司的欢迎和好评。这个模式看到了国家政策对奶产业的扶持机遇，发展奶牛养殖规模，必须有国家配套政策的帮扶，有信用社、农业局、保险公司的共同支持，如果没有这些政策的支持，这个产业风险很大，养殖公司和奶农的收益微薄，无法做大。
　　发展奶产业必须走合作社参与管理之路，贵州是山区，农民没有种草习惯，草资源匮乏，奶牛养殖存在收草难，北方有成熟的草基地，牧草丰富，而贵州贫瘠，饲料收购是一大问题，需要专业合作社的技术帮助和统购统销。很多奶农没有成熟科学的养殖技术，特别是现在的农民子女尤其缺乏农业饲养技术，必须有专业合作社提供养殖技术指导，另外，专业合作社组织社员参与联保，为还贷提供更为有力的诚信保障，有利于争取信贷资金。
                                （信息来源：经济信息时报）